新浪正在率（lǜ）先尝（cháng）试一场门户变（biàn）革。
　　昨天上（shàng）午，新浪（làng）与NBA达成战略（luè）合作（zuò）。新浪拿下的权益是（shì）NBA互联网赛事的视频（pín）直（zhí）播、NBA中国官方在（zài）线社（shè）区的合（hé）作运营、休闲（xián）游（yóu）戏、电商运营，以及移动端的直播和点播。
　　此（cǐ）次（cì）框架合作的时间是，从2013年~2014年，连续两个赛（sài）季（jì）。事实上，早在2010年，新浪就与NBA方面展（zhǎn）开了（le）合作，合作时（shí）间（jiān）是从2010年至2013年，新浪（làng）为此（cǐ）付出5000万美元。此次合作是前次（cì）合（hé）作的（de）延续，除（chú）独家（jiā）直（zhí）播赛事外，还包括（kuò）移动端（duān）的授权。但新（xīn）浪方面并未透露此次（cì）的合约金额。
　　突破口
　　虽然没有透露此次（cì）与（yǔ）NBA的签约费用，但新浪方面透露（lù），此次签约费要比（bǐ）搜狐签约的《中（zhōng）国（guó）好声音（yīn）》第二季要高得多。来自搜狐内部的消息，《中国好（hǎo）声音》第二季的版权合作费（fèi）在（zài）1亿（yì）元人民（mín）币以上。
　　为什（shí）么要签约NBA呢？IT评（píng）论（lùn）人士李（lǐ）成东认（rèn）为，一（yī）是NBA是国内（nèi）年轻消费群（qún）最热爱的（de）体育赛事，在国内比足球的关（guān）注度高。一名腾讯体育频道编辑曾对（duì）本报记者透露（lù），目前门户体育频道流量最大的是（shì）NBA资讯（xùn）。
　　二（èr）是NBA赛事（shì）密（mì）度高，用户（hù）黏性强（qiáng），一（yī）个赛季就长达8个月以上。NBA往（wǎng）往也和（hé）时尚、流行音乐（lè）、嘻哈文化相贴合，能（néng）刺激除视（shì）频之外的电商（shāng）、社交等产品的发展。
　　第三，新浪（làng）此次（cì）拿下的多是（shì）独家（jiā）直播（bō）权益（yì）。体育赛事能够吸引广告主的主要是直播，转播（bō）及编辑整合（hé）过的精彩花絮（xù）的广（guǎng）告价值则大（dà）大（dà）贬值。同时，新浪也能拿这些（xiē）版权再进行分销。
　　此外，拿下NBA在华独家权（quán）益，除（chú）品牌效应继续提升外，也能给新浪带来增量用户（hù）。
　　复合转型尝试（shì）
　　一名新（xīn）浪内部人士透露，新浪（làng）有意通过将部分频道（dào）垂直（zhí）化运营，来破除（chú）旧有门户模式局限的想法和尝试。
　　从2010年以（yǐ）来，有（yǒu）关门（mén）户转型的议题就在新浪（làng）内部开始讨论（lùn），但那时的条件和时机，还不够成熟（shú）。
　　今年4月，新（xīn）浪对沿袭15年（nián）的门户首页进行了全（quán）面调整。从（cóng）调整来看，新（xīn）浪已经开（kāi）始在用户ID化、大数据化、移动（dòng）化（huà）、社交化、广告效率（lǜ）化等几（jǐ）个方面予以注重。
　　今年4月，新（xīn）浪门户“变（biàn）脸”，与（yǔ）此同时，新浪门户内部也悄然开始了一系列机制改革。来自新浪（làng）内部的说法是，“变脸”后，联席总裁杜红将新浪门户的频（pín）道（dào）分为（wéi）三类，第一类是商业频道，这类频道（dào）自身只考（kǎo）核销售任务，如汽车、旅游；第二类（lèi）是综合频道，既要承（chéng）担一（yī）部分（fèn）销售任务，也有（yǒu）对（duì）内容、流量的考核（hé），如体育、财经、娱乐、科技等；第三类则是媒体频道，如（rú）新闻中（zhōng）心，不需（xū）要（yào）承担销售任（rèn）务。
　　IT评（píng）论人士李成东认为（wéi），这种将不同属性频道分类的方法，实质是（shì）一种孵化策（cè）略，在为以后的垂直化运营做（zuò）铺垫。先培育一（yī）种机制，以及在机制下适当宽松的（de）土壤，再看看哪（nǎ）些频道能在此（cǐ）之下快（kuài）速发展，适合独立出（chū）去。
　　上述新浪（làng）人士（shì）透露，新浪正在对它的优势频道，率先采取（qǔ）新模（mó）式探索，比如体育频道。新浪体育（yù）频道一（yī）年的广告营收近（jìn）3亿元，也是所有门户体育频（pín）道中（zhōng）流（liú）量、资源最（zuì）突出的（de）。引入NBA独家视频内容，有助于新浪其他互联网产（chǎn）品服务的推广。
　　这像是一（yī）种（zhǒng）单点切入、矩（jǔ）阵式渗透推广的策略。在这种策略下，微（wēi）博、视频，乃至游戏、电商等服务，都是受益者。
　　例如，新浪可提（tí）供包（bāo）括社（shè）交（jiāo）电（diàn）商（shāng）、会员积（jī）分等（děng）增（zēng）值服务，以及通过NBA社交电商平台（tái）购买NBA官方授权商品，就可以获得相应的经（jīng）验积分（fèn）点数，所获得的（de）点数可用（yòng）于兑换包括（kuò）服饰、战靴、周边产（chǎn）品、个性饰（shì）品等NBA官方正（zhèng）版（bǎn）商（shāng）品。
　　而打通这一连串的，除了ID体系之外，还有微博的会员系统和服务。从而（ér）将“媒体+社交+电商（shāng）(产（chǎn）品)”模式构建了一个（gè）很好的发展样（yàng）本。
　　这（zhè）也是新（xīn）浪在有了微（wēi）博（bó）之后，所一（yī）直探（tàn）讨的（de）“媒体+微博社（shè）区”的（de）“大新（xīn）浪”服务。而在阿里巴巴投资微博之后，用户在购物端和媒体端的（de）数据的打通，将对“大新浪”的生（shēng）态闭（bì）环带来数据（jù）支持。

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